Transmission d'entreprise : le poids de l'héritage
La transmission d'entreprise s'accompagne inévitablement de la transmission d'un héritage : une histoire, une culture d'entreprise, des valeurs, une façon de diriger et de manager... C'est à la fois un trésor, mais aussi pour certains dirigeants un poids dont ils n'avaient pas initialement conscience.
Certaines transmissions rendent la gestion de l'héritage encore plus difficile :
- La reprise entre 2 héritiers, par exemple 2 frères
- La reprise par la 3ème génération.
Illustrons ces 2 situations grâce aux témoignages de Céline Michel et Diane Baras.
La reprise d'une entreprise par 2 frères
le témoignage de Céline Michel
"J'ai en tête l'exemple de 2 frères qui reprennent l’entreprise familiale et qui ont du mal à se mettre d’accord sur des sujets même mineurs. Au fil du temps, ils finissent par éviter les sujets de divergences et ça patine…pourquoi ?
Parce qu’ils n’ont pas forcément la même vision de là où ils veulent amener l’entreprise mais ils n’en ont pas conscience. Ils reprennent l’entreprise qui avait déjà une vision ou au moins une direction… « On a toujours fait comme ça, n’est-ce pas ? ». Oui. Mais, sommes-nous les mêmes ?
Le temps passe et le sujet peut être habilement contourné pour (croit-on) éviter les conflits, ne pas blesser ou rester loyal. Mais, finalement, les divergences transpirent progressivement sur l’ensemble des décisions et des discordes peuvent éclater sans préavis sur une étincelle alors qu’on avait tout fait pour l’éviter…
C'est à ce moment là qu'il est crucial de réagir et que nous intervenons."
La reprise par la 3ème génération : le crash assuré ?
Le témoignage de Diane Baras
"Avez-vous déjà entendu cette phrase : "La 1ère génération construit l'entreprise, la 2ème la développe, la 3ème la crashe".
Pour ma part, je l'entends souvent dans les entreprises familiales qui se transmettent de génération en génération. Alors, est-ce vrai ou faux ?
Derrière cette croyance, il y a une une réalité : en 3 générations le monde a suffisamment changé pour nécessiter de repenser l’entreprise : sa vision, son ambition, sa direction, son management, ses valeurs…
Simple à dire, mais pas pour le dirigeant qui est tiraillé entre le respect de l’héritage du passé et les enjeux du futur.
C’est là que nous intervenons pour permettre de faire le tri et d’impulser la transition de culture, tout en embarquant l’ensemble des collaborateurs !"
