Baromètre du Collectif 2026 : c’est maintenant !
Participez à l’étude nationale du Baromètre du Collectif 2026. En une minute, faites entendre la réalité vécue dans votre organisation et contribuez à une analyse unique sur la coopération en France. Une initiative menée avec Paris Dauphine-PSL, la Maison du Management, Team Intelligence, Powerteam et plus de 150 entreprises, dont Malicorne Conseil.
Un rendez-vous annuel pour mesurer la force du collectif
Chaque année, plusieurs grands acteurs et experts de la performance collective s’unissent pour prendre le pouls du collectif dans les entreprises françaises. Le Baromètre du Collectif, diffusé conjointement par Engagement & Performance, Power Team, l’Université Paris Dauphine-PSL, la Maison du Management, Team Intelligence et plus de 150 entreprises ambassadrices dont Malicorne Conseil, permet de dresser un panorama unique de la perception du travail en équipe.
Grâce à une participation large et engagée d’entreprises, de collaborateurs, de managers et de dirigeants, ce baromètre permettra de mieux comprendre comment les salariés vivent aujourd’hui la dynamique collective et quelles sont les nouvelles attentes vis-à-vis du management et du travail collaboratif.
Participer à ce baromètre, c’est déjà agir pour le collectif. Chaque réponse compte : une minute suffit pour contribuer, et cette minute peut réellement aider à faire évoluer les pratiques partout en France.
Pourquoi ce baromètre est essentiel
Le collectif est devenu, en quelques années, un levier stratégique majeur. Il ne s’agit plus seulement d’un mot-clé du management ou d’un vœu pieux des directions, mais bien d’un facteur déterminant de performance durable. Or, les données du baromètre 2025 ont mis en évidence un paradoxe : tout le monde reconnaît l’importance du collectif, mais trop peu d’équipes en exploitent réellement le potentiel.
En 2025, 80 % des salariés estimaient que leur équipe n’utilisait pas tout son potentiel. Un chiffre en hausse de 16 points par rapport à 2024. Ce constat interroge : malgré une prise de conscience croissante, le collectif reste une ressource humaine largement sous-exploitée.
Pourtant, dans le même temps, 94 % des salariés déclaraient que le collectif a un impact direct sur leur performance individuelle (+14 points versus 2024). Les salariés croient donc de plus en plus à la force du “nous”, même si les organisations n’offrent pas encore toujours les conditions pour que ce “nous” s’exprime pleinement.
Manager, équipe : une responsabilité partagée
Un autre chiffre-clé du baromètre 2025 éclaire une évolution majeure des mentalités : 89 % des salariés considèrent que le manager n’est pas le seul responsable du fonctionnement de son équipe.
Ce chiffre bouscule une croyance encore très présente. Trop souvent, le manager porte tout : cohésion, motivation, performance, gestion des tensions… une pression considérable qui peut mener à la solitude, à la surcharge, et parfois au burn-out. Antoine, jeune manager de 30 ans, disait récemment « Je ne suis pas là pour faire la garderie de mon Directeur : c’est à lui de savoir, à lui de diriger », tout en reconnaissant avoir un comportement indépendant qui ne permettait plus à son dirigeant d’obtenir les informations nécessaires pour réaliser efficacement sa mission de dirigeant.
Qui plus est, une conception trop centrée sur le manager peut entraîner une déresponsabilisation des collaborateurs : on attend que “le chef règle tout”, sans exercer pleinement son rôle de co-acteur du collectif.
Le baromètre nous rappelle qu’une équipe performante repose sur un équilibre clair des rôles, des engagements et des responsabilités. Ces questions doivent être posées et reposées, notamment à la création d’une nouvelle équipe.
Le collectif, encore trop peu soutenu par les organisations
Autre constat : un salarié sur deux ne se dit pas satisfait de l’attention portée au collectif par son organisation. Ce chiffre, stable (-3 points vs. 2024), montre que si les attentes progressent, les dispositifs concrets pour soutenir les équipes restent encore à développer.
La plupart des entreprises continuent à privilégier la performance individuelle. Pourtant, la performance collective repose sur des dimensions plus fines : confiance, cohérence, entraide, clarté du rôle, qualité du dialogue… autant d’éléments moins visibles, mais essentiels.
C’est pourquoi on peut affirmer qu’une équipe de talents ne fait pas nécessairement une équipe talentueuse. Le collectif est un capital à développer — et avant de le développer, il faut en mesurer la maturité.
Mesurer la maturité collective : un enjeu clé
C’est là qu’intervient Power Team, première plateforme de diagnostic des compétences d’une équipe. Cet outil s’appuie sur six dimensions comportementales et 24 compétences collectives pour établir un véritable état des lieux de la maturité d’équipe.
Les six dimensions évaluées sont :
- Vision : capacité du groupe à se projeter à long terme et à se fixer des objectifs clairs à court terme.
- Position : clarté des rôles, reconnaissance des places et légitimité des fonctions.
- Relation : qualité des interactions interpersonnelles, solidarité, écoute et confiance.
- Culture : climat de travail, valeurs partagées, positivité et productivité.
- Décision : qualité du partage d’information et des circuits de décision.
- Engagement : motivation intrinsèque, énergie mobilisée et cohérence de l’action collective.
Ce diagnostic permet de situer une équipe sur une échelle de maturité, allant de la non-équipe (simple juxtaposition d’individus), à l’équipe collaborative, puis synergique, jusqu’à l’équipe collective, niveau ultime de maturité.
Identifier où en est une équipe, c’est la première étape pour définir une trajectoire de développement adaptée et réaliste.
Pourquoi participer au baromètre 2026 ?
Répondre au questionnaire du baromètre, c’est :
- faire entendre la réalité vécue dans votre organisation,
- contribuer à une étude unique sur la coopération en France,
- donner du poids à la voix de vos équipes,
- nourrir une réflexion nationale sur le travail collectif,
- recevoir une invitation exclusive au webinar de restitution.
Et surtout : c’est déjà agir pour renforcer le collectif dans les organisations. Une minute suffit — et vous pouvez diffuser largement le questionnaire dans votre entreprise pour enrichir encore l’analyse.
Pour Malicorne Conseil, cette participation est essentielle : elle permet d’ajuster nos accompagnements, d’identifier les tendances émergentes, et de nourrir nos pratiques de coaching d’équipe grâce à des données concrètes, actuelles et représentatives.
En conclusion
Le collectif n’est pas une évidence : c’est une construction, un apprentissage, un levier à cultiver. Le baromètre nous offre la possibilité d’enrichir notre compréhension, de partager nos réalités, et de contribuer ensemble à faire grandir la culture du « nous ».
Le Baromètre du Collectif 2026 est ouvert : participez dès maintenant, partagez-le autour de vous, et contribuez à une photographie nationale inédite du collectif en entreprise.
