Malicorne à l'honneur dans la FRANCE DES CONCESSIONS
Le Hors série "La France des concessions" du magazine DÉCISIONS MACHINISME & RÉSEAUX met Malicorne Conseil à l’honneur pour son travail avec Sterenn.
Le titre de l'article est délicieux :
« L’art de diriger inscrit dans la stratégie d'entreprise »
Nous vous proposons quelques morceaux choisis de ce bel article écrit par Cécile Giamberini !
Le contexte de l'accompagnement
"Grossiste, importateur, concepteur et fabricant, le groupe Sterenn est parvenu à se faire connaître dans les secteurs du machinisme agricole, de l'élevage, des espaces verts, des pneumatiques et du BTP. (...) Après dix ans d'existence, l'entreprise s'est organisée autour de dix filiales, dont trois à l'étranger. Elle compte près de 400 salariés et génère un chiffre d'affaires de 221 millions d'euros. Pour accompagner son développement soutenu, un comité exécutif (Comex) a vu le jour en 2020."
Ce comité a pour enjeu de mettre en place la stratégie mais également d'uniformiser les pratiques d'encadrement.
"Compte tenu de l'évolution du groupe, nous avons réalisé un important travail de structuration pour uniformiser les process et l'organisation interne, tout en les maintenant en adéquation avec ses valeurs", explique Laurent Nuss, directeur général du groupe Sterenn. En outre, un projet stratégique "Sterenn 2030", lancé en 2022, a pour dessein de créer des synergies entre les filiales. Ces dernières, situées dans des régions différentes, fonctionnent avec des cultures et des façons de penser différentes."
L'enjeu : développer et harmoniser les méthodes d'encadrement
"Nous sommes dans un contexte qui impose de faire évoluer notre valeur ajoutée, mais aussi nos méthodes d'encadrement." explique clairement Laurent Nuss.
"Le Directeur général s'est rapproché de Malicorne Conseil. Ensemble ils ont construit un cycle de formation nommé "Management durable pour un développement pérenne".
"Nous avons saisi cette opportunité pour construire un projet plus global en faisant converger les pratiques managériales. L'enjeu était de renforcer et de nourri la culture du groupe." explique Laurent Nuss. "
"Les 45 cadres ont bénéficié de quinze jours de formation chacun entre 2024 et 2026. Le contenu s'est articulé autour de six modules. Ils portaient sur l'art de diriger, la manière d'exercer sa responsabilité d'encadrement et la gestion des équipes, mais aussi sur l'attention portée aux conditions de travail et au vécu des collaborateurs. Ils abordaient également la conduite des projets et la présentation des résultats auprès du comité exécutif."
Des résultats "au delà de nos attentes"
L'article souligne avec justesse le caractère expérientiel et pratique de la formation. La journaliste précise :
"Les participants ont ainsi été incités à améliorer leur capacité d'écoute et à trouver des attitudes propices aux montées en compétences, à l'engagement des équipes et à la gestion des conflits. Des exercices de mises en situation concrètes leur ont permis de s'immerger dans l'expérience vécue par leurs subordonnées et de créer des conditions pour améliorer la performance d'équipe."
" C'est une véritable valeur ajoutée d'appréhender les relations humaines. En progressant sur ce sujet, les managers ont su encourager leurs équipes. Bien qu'ils soient issus de sites et de métiers différents, ils ont appris à mieux se connaître individuellement et collectivement. cela leur permet, à présent, de désamorcer d'éventuelles incompréhensions", constate Laurent, directeur général. (...)
Et de conclure : "Les performances individuelles et collectives sont extrêmement liées à la capacité d'encadrement à donner du sens. Cette formation nous apporte une véritable sérénité qui va au-delà de nos attentes."
Malicorne à l'honneur
L'article se conclut par un encart sur Malicorne Conseil. Une belle récompense pour nos équipes qui oeuvrent souvent dans l'ombre.
Merci à l'équipe de Décisions & Machinisme Réseaux d'avoir mis en lumière ce travail.
